隔行如隔山,需要引路人
每个行业都有很多外人看不到的坑,每个坑都足以埋掉无数家公司,对一个行业的认知,是一家公司或者一个品牌核心的竞争力和护城河的重要组成部分。
举几个简单的例子,母婴市场有30多万种产品,一个母婴店最多可以陈列1800个产品,为什么做A产品不做B产品,背后都有故事。常卖的2000多个爆款,对应上游的供应商有300多家,如果一个母婴店一家家去谈判,时间精力都有问题。很多品牌商对于商品有起订量的要求,比如国行版(有中文标规范报关进口)的进口奶粉品牌,规模太小的公司拿不到授权或者订不到货,或者订货折扣到市场上无竞争力。
哪怕是抱着入门找个引路人,成熟之后单飞的想法,也应该接受市场这个现状,母婴市场发展到今天,独立开店创业的门槛已经非常之高,每年新开店的12000家,在第一年关店的,80%是单体的母婴店。
品牌是背书,获取信任感
母婴市场是一个信任市场,用户的信任是最有价值的纽带,用户为什么信任A母婴店,而不去B母婴店,一方面是信任A店的店主,一方面是信任A店店主背后的供应链,这个品牌值得信赖,产品品质有保障。
除非自己本身就是一个大V或者网红,可以让宝妈路转粉,否则自己开一个母婴店,凭什么让用户信任,和代购又有什么差异?这种说服让人信任的工作,远远不如说我们是某某品牌,我们品牌实力有多强,全国多少家店,哪家上市公司是我们股东,我们是某某品牌中国区的总代,某某明星是我们代言人,我们投资了多少钱建了自己的产业园让人产生信任来得好。
所有人都相信专业的人创造特殊的价值,推动行业的发展,和一个有实力的品牌一起创业,更容易获得市场和用户的信任,这种信任,如果和自己在当地的积累形成协同,事半功倍。
创业不孤单,前进有伙伴
从我们对市场的监测,每年新开的12000家母婴店,在第一年关店的6000家80%是单体母婴店,关店最核心的一个原因是没有希望。换句话说,开母婴店是一件需要保持长期热情和热爱的事业,如果只是一腔热血投入这个市场,遇到挫折,或者开了半年过了新鲜劲,就觉得麻烦不愿意坚持的,占比很高,这些店不是被市场打败的,是被自己的惰性打败。
选择加入一个团队,会有很多和你一样的宝妈一起在这个道路上前进,你会看到这件事没有想象的那么简单,需要学习,需要总结,需要吐槽,需要坚持。有人会做的很好成为团队的标杆,有人会坚持不住退出这个市场,你们因为不在一个城市,没有利益之争,但又都是开母婴店的同行,彼此交流也会毫无保留,这样的经历,会激励你遇到困难不那么惶恐,赚一些钱又不会自满,问题皆有方案,天外始终有人。
母婴市场是一个红海中的蓝海市场,每年还会有很多新开业的门店进入行业的头部,获取这个行业超额的利润,远比奶茶行业每年开30万家,关店30万家好的多。
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