痛点突出,品牌化才是出路
目前民宿市场上存在大量的单体民宿,于品牌民宿来说,但单体民宿的盈利一直是个问题,因为它存在着有着不可避免的痛点。
品牌:度低,无个性理念
设计:设计过时,没有切中客人的审美调性
业务:业务单一,无特色体验
服务:观念滞后,水准参差不齐
营销:缺乏互联网营销支持
双标准加盟,不同民宿,同样
花美时团队经过深入分析和调研当下国内旅游及民宿市场的现状,并结合民宿市场的痛点,提升游客入住体验两个方面的问题,制定了针对不同业主需求的加盟模式。
目前国内上市场上的单体民宿,存在着“运营难”、“服务难”、“品牌管理难”、“盈利难”等发展现状和问题,针对此类单体民宿,花美时贴心推出了轻标准的加盟模式,即甄选符合花美时标准的民宿,通过部分改造,纳入花美时运营体系,通过品牌升级再造,实现单体民宿的盈利。对于有物业但还没进行设计改造的业主,花美时推出了重标准加盟模式,即花美时团队从选址、土建改造、软硬装设计、店员培训、运营服务、品牌宣传及渠道搭建等全程参与指导和实施,实现经过精心设计改造过的民宿颜值与盈利俱佳的效果。
通过不一样的民宿加盟模式,花美时不仅保证了品牌的统一性,同时也筛选掉一些基础设施、硬件条件和周边环境不好的民宿,让高品质的民宿加入花美时大家庭。
花美时运营团队是拥有多年民宿运营经验的人员组成,对民宿的认知和住客的需求把握。在民宿运营中,探索出一套符合中国民宿特色的道路。
1. 线上运营—科学引流,让民宿火起来。采用精细化运营,提升OTA流量和转化率,增加线上收益。
2. 线下渠道—多维度蓄客,解决长期营销痛点。
针对不同季节,平季:维护和储备资源,保证过渡期资源的稳定性。淡季:资源加速扩充,团队性质的客户的挖掘。旺季:针对打包产品多样化,挖掘多渠道定制平台。(机+民宿,餐+民宿,门票+民宿)
针对不同渠道,商圈:开发企业单位、商旅企业、集团客户,储备固定资源。交通枢纽:开发地接社(资源对接),车队及线下散客。度假圈:开发旅行社,OTA打包产品。
3. 会员体系—强大的集团背景,3000万+高粘性会员。尚美生活集团是中国第5,全球前12大的住宿集团。全国1000多座城市,旗下酒店过3000家。
4. 智能管理—集团PMS智能管理系统,在激烈竞争中更懂民宿
? 酒店智能管理前台
预定、入住、退房全操作流程,与OTA平台互联互通,一键集成全渠道直销,让订单无缝实时传输
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