前几年,全国如雨后春笋般的涌现出很多个人开办的绘本馆,甚至曾经铺满了某些城市的大街小巷。这些基本上都是喜欢儿童阅读和亲子阅读的受益者,在陪伴自家宝贝阅读的同时,积攒了一部分图书,然后再去出版社讨几份书单,追加采购商几百或上千本绘本,在自家或者找个临街的商铺上架图书,这样,一间家庭作坊式的绘本馆就开业了。
由于没有经过专业的绘本知识、儿童阅读和经营培训,这种馆的经营者一般只能提供简单的借阅服务,而且对绘本知识了解不多,也只能任由家长或孩子凭自己喜好自由选书。这种馆的优势是借阅费用便宜,借书量大,家长感觉性价比高会选择办卡借阅,因此这种馆在前期一两年的经营中会员量增长较快。
一两年的发展后,馆内还是只能提供单一的借阅服务,无法解决会员在阅读中出现的问题,而且无法提供绘本课程等专业性服务;于此同时,馆内的藏书经过会员1-2年的自由选择借阅,无论你的藏书量多大,会员在内心已经感觉全部读完了所有图书,因此,会督促经营者追加新书方可续费。
重点来了哦,大家一定看好下面两种结果:
一、如果馆长追加一部分图书,促成会员续费。在当前图书价格不断上涨的前提下,馆长追加图书的花费至少在3-5万元,而会员的会费是300-500之间的价格,一次追加图书的费用抵得上约100个会员的会费了。
本次追加图书花费3-5万,但是经过三五个月的经营后,会员有会感觉书都读完了,这时候又需要追加图书来缓解。周而复始,无法解决——这就是绘本馆经营的“买书黑洞”。甚至有的绘本馆,已经追加了约30万的图书了,会员依然感觉无书可读。
这里我们可以核算下馆长的经营成本了,馆长的书费、房租、水电、人工成本和宣传费用等,至少15万以上了,除非馆内有超过500以上的会员,否则馆长一定是赔本经营的。至少600个会员以上,才能实现经营保本和盈利;但是,600个会员对于一个个人小绘本馆来说,是很有难度的!
二、如果馆长没有及时追加图书,那么这个会员就可能流失。因此,在经过两年的经营后,个人经营的绘本馆会员量呈现了不正常的下降趋势,造成绘本馆无法盈利。
反过来看,一家加盟品牌的绘本馆经营者,店面却很少出现这种问题,这是为什么呢?因为加盟者在开馆之前,经过了品牌总部进行经营运作、专业知识、销售话术相关的培训,并且在经营模式上已经做了规划,避免经营中出现的各种弯路和陷阱。
还有另外的原因,就是个人经营的绘本馆在经营过程中,没有团队给予专业的支持和服务,一切经营都是看个人能力,在服务会员和专业知识出现问题的时候,没人指出和及时纠正,就会让经营偏离正确的目标,造成不利的经营局面。
现在你可以走走看看,市面上能看到的绘本馆,除了零星的几家个人经营的小馆外,其他的都是品牌绘本馆。为什么是这样的,上面已经说的很清楚了。
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