1.成立到上市前
入行早,先发优势明显
李总因为自身原因,很早便知道这个细分赛道,进入很早。
2001年就出了相关的教材。
行业老二华图2004年才进入这个赛道,差了3年,先发优势还是很明显的。
集权式管理
一开始中公扩张是通过加盟方式,快速在全国布局。
这种方式虽然成效快,但弊端也很明显,管理混乱,所以在2010年完成所有分校的直营管理
开创性的设置了协议班
先收费,不过退款。
通过这个开创性的方法,迅速的拉开了与其他竞争者的距离。
2.借壳上市,对赌协议。疯狂扩张
协议班 拿预收款在地级市设点等等用于其他
资金挪用导致退款慢 口碑下滑
理享学 金融方式 实现销售额进一步提高
涉及用户征信问题,口碑进一步下滑
同时在多个省市拿地建房,步子迈的过大,导致负债居高不下,轻资产项目转为重资产项目
一方面,长远来看是有利于公司发展 ,但是短期2-3年来看不能投入使用,投入产出不成正比。
另一方面,因为资金用于建房,开始停止对股东分红。
对投资者来说不友好。
3.完成对赌,一个待修复的摊子
口碑严重下滑。
领导层决策争议性过大。大家都看不懂
得到了什么?
通过近几年的发展,完成了上市。
市值暴涨到2500亿,董事长一度坐上了教育的首富位置。
轻松拿出10亿 进行捐赠,赚取了名誉,深度绑定北大。
失去了什么?
失去了机构和股东的青睐
失去了员工
完成对赌 压缩成本,克扣员工的福利待遇,导致被竞争对手挖走
失去了用户
口碑严重影响了新用户的选择。
李总想要实现万亿目标 看来任重道远阿。
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