之前有个粉丝私信问我,怎么才能管好校区?这位老师以前是学美术的,当了2年美术老师后,开启了辞职创业之路。她的专业能力很不错,校区运营2年后也慢慢有了一点规模,随着学员和老师越来越多,校区管理的短板越来越明显,开办一年后,校区管理上存在各种问题,比如员工离职率高,教务不怎么管事,明明看上去赚钱了,年终算账却入不敷出,这些让她很头疼。
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在和这位校长的交流中我发现,他们学校的管理流程十分不正规,管理目标不清晰,数据管理也很混乱,我给她分享了几个管理校区必须注意的一个点:
如何制订目标,并进行目标的分解;
如何做好流程管理,提升工作和管理效率;
如何做校区数据分析;
如何建立完善的校区报表系统;
如何做好月家长分析表和家长状况对比表......
并且告诉她实际应该怎么去操作,才让她对校区管理有了头绪,思路清晰了很多,对校区的管理也渐渐走上正轨。
一个优秀的培训机构校长应该怎么管理校区,你如果有这方面的困惑,欢迎留言,加盟锋格练字,我们一起探讨。
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