长期主义的兴起绝不只是一股潮流，而是对过往时代的反思，也是通向新时代的阶梯。近两年，长期主义成为流行的术语之一，更成为一种企业经营与管理的时尚。然而串串香加盟发现，关于长期主义的言论笼统者居多，真正系统、直接地剖析其概念内涵、核心逻辑的研究很少。这样的情形无疑是很不利的，人们会浮在概念的表面，轻率地谈论，而无法在思维和行动上做出切实的践行，有时还会因为它的过度流行反倒成为嘲讽的对象。我们认为长期主义是一种很有价值的思考框架，为中国企业“下一阶段”的发展提供了重要的指引，但它也很挑剔，同样需要我们理性谨慎地对待。长期主义是这个时代的“安心剂”。为何在此时、此刻、此地，长期主义成为一种广受追捧的概念?一种新观念的流行，往往是对某种既有观念、做法的“反动”。就长期主义来说，它“反动”的是短期主义、当前主义——因为过度追求效率、追随主流、适应当前环境而造成的贫瘠现象。既包含思想上的贫瘠，缺乏独立和深度思考的能力，简单地认同流行观念，也包括行为上的贫瘠，随大流，一味模仿成功企业，唯恐错过什么，还有结果上的贫瘠，模式上千篇一律，某一种模式一统天下，特色少。但这些贫瘠背后似乎又是理所当然的力量在驱动——雄心勃勃的创业者、手持重金的投资者、年轻有企图的新员工、越来越缺乏耐心要求即时满足的消费者，他们构成了具有时代合理性的逻辑链条，相互加强。

　　长期主义正是人们打破这种逻辑链条的一种努力。它尝试对效率不那么敏锐，愿意承受一定时间的亏损或者机会损失，对外部环境的变化保持一定距离、一定程度的迟钝。它追求独立、深度的思考，更看重企业个性与深厚的内涵，把时间从除法的除数变成乘法的乘数，通过“时间”这个独特的生产装置来孕育未来更高的价值产出。一言蔽之，长期主义是这个时代的“安心剂”。长期主义是从现在连向未来的“阶梯”，一种新观念流行的另一个原因，往往是作为一种解决方案，应对人们普遍头疼的挑战，这里所说的挑战就是环境的乌卡化。概括起来，适应环境的乌卡化基本上有三条路径，而且它们之间是协调匹配的。路径一：核心突出，周边放开。在主要业务上聚焦，可以让企业与环境的“接触面”小一些，由此在分析、研究和应对环境上会更容易，认知和组织上的挑战更小一些。但在另一方面，企业必须有一定比重的探索性业务、创新性业务、合作性业务，为抓住环境中的新机会创造条件。后一个趋势在近二十年日益显著。路径二：让组织更敏捷、更灵活、更开放、更善于学习。方法包括让组织更“扁”，向下放权，横向打通，或者让组织更“小”，细分经营单元。或者让组织更开放，构建学习型组织，广泛建立企业间合作关系，并购有活力的中小企业，从而解决“大企业病”带来的官僚化、反应迟缓、活力消退等问题。路径三：提高企业的“领导智能”，克服领导个人的有限理性。方法包括高度重视公司治理结构的建设与完善，高管团队化，探索轮值CEO制度，及早规划与安排交接班。

　　在我们看来，长期主义有潜力填补这个逻辑“缺口”，将两者真正联系起来，成为从现在走向未来的阶梯。长期主义的一头是愿景、使命和核心价值观，另一头则扎根于具体的经营与管理实践，以前者为指引和标准，让当前的所有活动服务于长远目标的实现，而不是反过来牺牲长远来成就现在。长期主义为构建竞争优势开辟“新场域”，长期主义受到欢迎的第三个理由，就是它可以帮助企业建立竞争优势的“秘密花园”，这是不容易被人看到、门槛也很高的新场域。过去一百年，在竞争的激励下，企业构建竞争优势的基础与方式有了很大的变化。趋势之一是从顾客界面来看，竞争优势的构成从“点”到“面”到“体”，单一的竞争优势必须升级为综合的竞争优势，最后给予顾客的是一种复合的、沉浸式的价值体验。趋势之二是从构成基础来看，竞争优势的根基越扎越深、越扎越广，从“点”到“线”到“体”。竞争愈发地成为价值链、供应链、产业生态之间的竞争。趋势之三是竞争优势的作用点愈发地与“人心”结合起来，换言之，它越来越无形、微妙，而前述的两个变化趋势抵达的“终点”也是顾客的“心”。能够掌握顾客心理、顺从其认知规律，在今天的过剩经济中尤为重要。再一次地，我们发现上述对于竞争优势的构建与发掘都集中在空间维度上，越挖越深，越挖越广，但在时间维度上依然关注得少、思考得少。

　　串串香加盟总结长期主义的目标是：成为强大、健康、美好的企业;规模至上，速度为王，在尽可能短的时间内把企业规模做上去，这是过去四十年里中国企业家很普遍的追求。一种新的目标追求出现了，那就是让企业更强壮、更健康持久、更美好，与利益相关者(员工、顾客、社会)共生发展，实现价值的共创与共享。这正是长期主义者所追求的目标。那么，如何实现这样的目标呢?关键要素又是什么?换言之，一个长期主义者应该是什么样子的?在我们看来，长期主义者有三个重要特征。头一个是承诺和坚持，长期投入做一件事，十年、二十年甚至更久，并致力于极高的目标。第二个是强烈的利他精神，因为它们深知只有为他人创造价值，才能赢得利益相关者(如顾客、员工、合作伙伴、投资人等)的真心投入。第三个是悖论整合的思维方式与行动能力，既重视传统传承，又求新求变，在“不变”的根基上不断“求变”。长期主义观念的兴起绝不只是一股潮流，而是对过往时代的反思，也是通向新时代的阶梯。无论是主动还是被动，企业都需要认真思考如何将长期主义的思维和行动方式纳入到自己的组织建设、战略管理、市场竞争中来。它将帮助企业在更根本、更长远的层面思考企业的立身之本、存在之道，在战略上更坚定，执行上更彻底，整合组织内外的资源，朝着更强壮、更健康、更美好的企业持续努力。当然，这也是一趟艰难的旅程，唯有内心坚韧且拥有足够的智慧，才能享受到付出与时间共同酿造的甜美果实。